10月28日，白银集团在总部召开2026年营销贸易板块工作研讨会，强调营销贸易单位要明确定位、防控风险、协同发展，聚焦全年收官确保价值最大化，为白银集团“十五五”高质量发展谋篇布局。
白银集团党委书记、董事长王普公，党委副书记、总经理李志磊出席会议并讲话。白银集团副总经理杨成渊主持会议，副总经理、总工程师殷勤生，副总经理麻在生，财务总监徐东阳出席会议。
王普公在听取营销贸易单位交流发言后强调，营销贸易板块作为集团资金流转的核心环节与生产运营的关键支撑，工作质效直接关系到全年经营成果的最终体现。营销贸易单位务必高度重视2025年收官工作，这不仅是完成年度目标任务的最后冲刺，更是实现产品价值最大化、真实准确反映全年经营业绩的关键。各单位必须进一步加强协同联动，紧盯市场动态抢抓机遇，确保产品年内完成结算，避免因气候、市场等因素导致效益滞后或流失。要全力保障圆满收口，为白银集团“十五五”高质量发展稳健起步奠定坚实基础。
王普公要求，谋划2026年工作，营销贸易单位要明确定位、主动求变，彻底转变“坐商”思维，基于自身区域、资质与专业优势，重新明确战略定位。采购要全力提升直购比例，销售要积极优化客户结构，主动开拓优质市场，切实提升价值创造能力。要严守底线、防控风险，将合规风控置于首位，健全客户准入与交易管理制度，强化市场研判与动态应对，坚决杜绝侥幸心理，确保业务质效持续提升。要加强专业人才队伍建设，营造风清气正、担当作为的从业氛围。要强化协同、全局谋划，内部各贸易平台之间、贸产之间必须打破壁垒，加强联动。市场管理部要发挥统筹作用，贸易单元要增强全局意识，生产单位要加快技术攻关增强原料适应性，共同推动集团整体运营效率与效益迈上新台阶。
李志磊强调，营销贸易板块要牢固树立“一本账”经营理念，坚决贯彻“量入为出”原则。预算编制要以满产为基础，细化阴极铜、阳极板等原料结构，明确资金支出方向。各单位要打破信息孤岛，推动采购、生产、销售数据联动，实现库存精细化管理。针对原料紧缺、价格倒挂的常态化挑战，要增强市场研判能力，以“工艺适应原料”为导向，确保生产单位满负荷生产。专项考核要聚焦炉窑作业率与负荷率，倒逼生产单位从“成本中心”向“利润中心”转变，坚决杜绝为完成局部指标牺牲集团整体效益的行为。
李志磊要求，贸易公司要回归商业本质，提升业务质效。上海公司、香港公司等要发挥区位优势，加快向合规实物贸易转型，重点拓展黄金、白银等贵金属业务，形成新的增长点。营销体系要构建“能买会卖”的兜底机制，贸易公司不仅要服务内部保供，更要主动开拓外部市场，实现原料与产品的动态调配。低库存运行策略要坚持实事求是，避免教条化；采购与生产部门要加强协同，在风险可控前提下保障供应链弹性。营销贸易单位要切实增强责任意识，以市场化手段破解发展瓶颈，确保2026年营销贸易工作实现质的突破。
杨成渊强调，营销贸易各单位要坚定信心，聚焦主业，以保障生产稳定和现金流安全为核心，着力优化原料供应结构，缩短购销周期。贸易板块要精准定位，严控风险，积极探索高质量贸易新模式。相关部门要抓紧制定具体方案，推动研讨成果落地见效。
殷勤生要求，营销贸易板块要着力提升预算编制的科学性，变革传统定价机制，强化供应链协同与原料保障能力，切实推动“一本账”经营理念落地见效。
会上，营销贸易板块各单位聚焦2026年重点工作任务目标深入交流研讨。
原料采购中心表示，2026年要以冶炼单位为主导，保障原料供应按计划有效执行；拓展客户资源，全力增加国内矿采购；拓宽原料适应性，提升综合盈利能力；拓展贵金属采购渠道，满足产能需求；优化付款模式，降低预付款风险。
产品销售中心表示，2026年要精准布局市场，构建多元化销售网络体系；优化定价机制，增强市场竞争活力；加强单位协作，进一步压降贵金属库存周期；多部门协同，压缩产品在途占用与入库周期；持续加强区域协调，确保硫酸产品市场稳固；严守合规底线，高效推进副产品销售；持续加强产品销售日常化管理，夯实安全基础。
白银红鹭公司表示，2026年要积极开拓上游渠道，全面提升集团公司资源保障能力；优化对贸易客户的选择，建立安全稳定的合作基础；依法合规推进项目开展，不断完善风控体系建设；坚持党建引领，凝聚发展合力；着力推进业财数据同步，积极开展后续贸易业务；差异化培育人才队伍，高质量筑牢竞争优势。
上海红鹭、白银国贸公司表示，2026年要拓展销售渠道，提升锌锭品牌影响力；以利润为导向，高质量开展贸易业务；深化费用压降，释放企业经营效能；强化风险管控，全流程增强合规意识。
香港公司表示，2026年要聚焦价值创造，夯实业务基础，强化精细管理，确保全面预算与各项工作有效落实，以卓越的业绩为集团高质量发展作出新的更大贡献。
白银集团总部相关部室和中心负责人在会上提出了意见建议。
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